“五一”節(jié)假日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入重點項目檢查指導(dǎo)，看望慰問節(jié)日期間堅守崗位的一線干部職工。
魏成凡檢查指導(dǎo)曲靖片區(qū)
5月3日，魏成凡到曲靖片區(qū)檢查指導(dǎo)并要求，要積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)政策法規(guī)，深刻領(lǐng)悟“安全、舒適、綠色、智慧”好房子理念，加強項目銷售推廣力度，確保完成全年銷售目標任務(wù)。建投·西河瑞府要壓緊壓實工作責(zé)任，強化對施工單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶抓工期節(jié)點目標，加快推進展示區(qū)建設(shè)，確保項目按期開盤。建投·如意弘府項目要強化質(zhì)量、安全管理工作，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，向市場展示項目的良好形象，樹立建投地產(chǎn)品牌形象。
羅開明檢查指導(dǎo)建投璞御、昆明片區(qū)、呈貢片區(qū)
5月2日，羅開明、李志偉、袁明紅到建投璞御項目檢查指導(dǎo)并要求，要強化責(zé)任落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各參建單位，在確保項目安全生產(chǎn)的同時搶抓工期節(jié)點目標，保質(zhì)保量完成項目保交樓建設(shè)任務(wù)；要注意防范安全隱患，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，強化質(zhì)量管控，加快施工進度，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)。
5月3日，建投集團企業(yè)管理部部長陳淑紅到昆明片區(qū)調(diào)研，羅開明、李志偉和企業(yè)管理部、昆明片區(qū)相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研會。會議要求，昆明片區(qū)要聚焦建投·春城華府交房、商業(yè)地塊建設(shè)、片區(qū)發(fā)展等重點工作，進一步細化責(zé)任、明確分工，針對存在的問題主動思考、主動謀劃、迎難而上，緊盯具體問題深入研究，找準發(fā)力點、關(guān)鍵點、突破點，全力攻堅年度任務(wù)指標；時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，增強職工安全意識，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。
5月4日，羅開明到呈貢片區(qū)檢查指導(dǎo)項目推進情況并要求，建投國際項目要抓緊項目收尾工程進度，確保6.30工作節(jié)點目標，合理有序推進項目竣備驗收、交房移交等工作；要抓緊寫字樓裝修施工組織，確保公司搬遷入?。灰鲃幼鳛?，加強與政府部門的對接溝通，快速推進墨水廠項目的建設(shè)；壓實安全責(zé)任，加強日常巡查與安全教育培訓(xùn)，認真落實安全措施，確保項目后續(xù)工作安全有序推進。
李志偉檢查指導(dǎo)陽宗海片區(qū)、呈貢片區(qū)
5月1日，李志偉到陽宗海片區(qū)檢查指導(dǎo)，在實地查看了建投云院、宏燁廣場后要求，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，強化安全、質(zhì)量、進度管理，確實保障項目實現(xiàn)預(yù)期目標；細化資金使用計劃，提前謀劃，保障項目正常推進；深入市場調(diào)研，強化營銷推廣；做好設(shè)計后評價，認真總結(jié)經(jīng)驗。
5月2日，李志偉到呈貢片區(qū)檢查指導(dǎo)項目推進情況并要求，要按照集團和公司確定的目標節(jié)點，全力做好建投國際項目的后續(xù)建設(shè)、竣備和交房工作，做好風(fēng)險防控；做好墨水廠項目的全過程策劃，嚴格落實集團決策，全方位做實成本控制，加強與政府溝通對接，加強營銷策劃控制，統(tǒng)籌團購促銷，快速回籠資金，降低開發(fā)費用，實現(xiàn)投資提質(zhì)增效；加強組織管理，壓實責(zé)任，建立全員風(fēng)險管理機制，快速推進項目；做好安全教育和巡查，確保安全生產(chǎn)。
王正博檢查指導(dǎo)滇西片區(qū)
5月1日，王正博到大理愛琴海購物公園檢查指導(dǎo)，重點對消防設(shè)施設(shè)備運行、疏散通道暢通、消防控制室值班值守等情況進行細致檢查。他要求，滇西片區(qū)要嚴格落實節(jié)假日值班值守要求，強化值班人員責(zé)任意識，確保信息傳遞及時、應(yīng)急響應(yīng)迅速；督促商管公司加強對商戶的消防安全宣傳、培訓(xùn)力度，加大節(jié)假日期間動態(tài)巡查頻次；全面做好節(jié)中、節(jié)后安全防范工作，確保安全隱患整改到位，安全防范措施到位，應(yīng)急響應(yīng)及時高效，堅決杜絕安全事故發(fā)生。
