3月25日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏成凡同建投十一公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊勇、建投綠美公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵督導(dǎo)檢查建投國(guó)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和目標(biāo)完成情況。
魏成凡一行圍繞“4.21”保交樓目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)查看考核節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全管理和生產(chǎn)進(jìn)度情況，并針對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題和困難進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，提出解決措施。
魏成凡強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)入保交付的關(guān)鍵階段，各參建單位要咬定目標(biāo)，緊盯每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)工期，切實(shí)壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作責(zé)任，落實(shí)落細(xì)工作舉措，嚴(yán)格按集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，強(qiáng)化過(guò)程進(jìn)度管理，堅(jiān)決確保各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，樹(shù)牢企業(yè)品牌形象。
（普和梅/報(bào)道）
