近日，公司黨委書記、董事長魏成凡率隊到所屬的12家基層單位調(diào)研，詳細了解現(xiàn)階段業(yè)務(wù)開展情況、2025年指標(biāo)計劃及重點工作開展思路，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加。
魏成凡強調(diào)，各單位要強化安全意識，加強項目現(xiàn)場安全管理以及職工交通安全，確保生產(chǎn)與安全兩不誤；常態(tài)化組織干部職工學(xué)習(xí)研究房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，深入把握政策動態(tài)，精準(zhǔn)理解政策紅利，為公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)開展提供有力支撐；要聚焦風(fēng)險防控，提升主動防范化解風(fēng)險的能力，加強營銷、工程、成本等業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化資金的有效使用，全力以赴推進各項重點工作落實；加強團隊建設(shè)，要以求真務(wù)實的工作態(tài)度、嚴謹扎實的工作作風(fēng)、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，全力推進各項工作；要時刻將黨章黨規(guī)黨紀作為行為準(zhǔn)則，強化廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變思想防線。
魏成凡要求，陽宗海片區(qū)要統(tǒng)籌謀劃、聚焦重點，全力以赴做好“保交房”“保穩(wěn)定”“去庫存”工作，為片區(qū)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益；厘清片區(qū)各項目資產(chǎn)和成本，找到突破口，以點破面，多渠道多思路盤活資產(chǎn)，推動實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；做好風(fēng)險管控，持續(xù)推進混合所有制企業(yè)改革，維護國有權(quán)益。
呈貢片區(qū)要緊盯建投國際“4·21”目標(biāo)節(jié)點，堅持系統(tǒng)思維，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實各節(jié)點工作，落實落細各項保障措施，確保按時完成保交樓工作；要明確責(zé)任人、時間表、作戰(zhàn)圖，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，上下聯(lián)動、整體推進，確保各項重點工作見行見效；夯實投資管控基礎(chǔ)，切實做好精準(zhǔn)投資、高效投資；開拓思路，多舉措加快資產(chǎn)盤活，激發(fā)資產(chǎn)活力。
文山片區(qū)要嚴格按照計劃節(jié)點高質(zhì)量完成建投·西華學(xué)府室外景觀工程，提升項目整體形象，有力促進項目銷售工作，積極推進二期開工建設(shè)，精準(zhǔn)把握開發(fā)節(jié)奏，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)；對老項目進行全面梳理，制定詳細的結(jié)算計劃，確保順利完成項目結(jié)算工作。
昆明片區(qū)要提前謀劃下一步發(fā)展，對建投學(xué)府、春城華府項目開發(fā)進行全面復(fù)盤，總結(jié)開發(fā)建設(shè)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在后續(xù)項目開發(fā)中揚長避短，進一步提升團隊操盤的專業(yè)水平。
通泰公司要集中力量，聚焦重點難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專題研究、靠前發(fā)力，努力推進項目建設(shè)，以“真功夫”收獲業(yè)主“真滿意”；結(jié)合業(yè)主提出問題，全力攻堅，完善交付方案，提升客戶交付體驗；主動思考、主動溝通、認真執(zhí)行，按下項目建設(shè)“快進鍵”，凝心聚力保交付。
滇西片區(qū)要進一步摸清“家底”，提升稅務(wù)籌劃及資金管控能力，推動資金良性循環(huán)；深入市場調(diào)研，科學(xué)研判，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，高效推進資源整合，探索“房地產(chǎn)+”多產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，積極推進新項目落地。
省房物業(yè)要持續(xù)推進智慧物業(yè)建設(shè)，通過信息化建設(shè)和精細化管理，大力提升工作質(zhì)效，打造省房物業(yè)品牌；持續(xù)加強資產(chǎn)集中委托運營管理，精準(zhǔn)摸排資產(chǎn)情況，科學(xué)制定招租運營方案，不斷提高出租率和欠款清收；持續(xù)跟進交房后續(xù)工程質(zhì)量維修維保，優(yōu)化管理服務(wù)流程，提高服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗。
民澤公司要聚焦主營業(yè)務(wù)，不斷健全完善制度體系建設(shè)，提升業(yè)務(wù)管理合規(guī)性；想法設(shè)法做強做大策劃營銷服務(wù)業(yè)務(wù)，增強公司市場競爭力。
建工地產(chǎn)要理清當(dāng)前的重點任務(wù)，提前謀劃還款工作，全力保障好棚改項目還款；做好新項目產(chǎn)品定位，對項目進行全面復(fù)盤，對產(chǎn)品細節(jié)深入研究，強化成本管控及稅務(wù)統(tǒng)籌；多措并舉盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，做好發(fā)展大廈資產(chǎn)運營。
曲靖片區(qū)要細致梳理年度工作計劃，明確各項工作時間節(jié)點、責(zé)任部門、責(zé)任人，確保各項重點工作按節(jié)點完成；加強與曲靖市、麒麟?yún)^(qū)政府溝通，明確印染廠項目、南部新城項目實施方案，在建項目要對標(biāo)優(yōu)秀項目展示區(qū)及室外景觀等，提升客戶體驗感，促進銷售。
玉溪片區(qū)要深入學(xué)習(xí)貫徹公司一屆四次職代會精神，認清發(fā)展形勢，詳細分解2025年度重點工作目標(biāo)任務(wù)，努力做好各項工作；梳理歷史遺留問題，做好成功經(jīng)驗總結(jié)和分析，加強與政府的溝通，嚴防金融風(fēng)險，努力做好發(fā)展大廈資產(chǎn)盤活、項目成本結(jié)算等工作；創(chuàng)新舉措加快景明二期、四季錦府項目銷售，提升自身造血功能。
京鵬公司要全面梳理總結(jié)各個項目的建設(shè)管控，加快推進項目拓展、資產(chǎn)盤活、銷售回款等工作，提升稅籌工作質(zhì)效，確保各項工作精準(zhǔn)落實。
