7月6日上午，公司黨委副書記、董事長魏成凡到商銳公司檢查指導(dǎo)，工會主席、副總經(jīng)理胡亞東，總經(jīng)理助理王亞鳴及相關(guān)職能部門參加。
檢查組一行詳細(xì)了解了商銳公司基本情況、下一步發(fā)展計劃和內(nèi)控體系建設(shè)思路并提出指導(dǎo)意見建議。王亞鳴指出，要以省房公司為平臺助推商銳公司發(fā)展，要統(tǒng)籌整合內(nèi)部項目資源，將可合作項目清單化，吸納各項目優(yōu)秀營銷人員，調(diào)配和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，組建團隊平穩(wěn)快速推進。同時建立健全管理制度，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。
胡亞東要求，一是從人員費用、活動支出、咨詢服務(wù)、專項支出方面解決實際操作性，確保各項工作落地執(zhí)行、有序推進。二是進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時做好成本費效控制。
魏成凡在總結(jié)講話中要求：一是要牢固樹立“一盤棋、一條心”意識，堅定發(fā)展信心，強化班子建設(shè)、團隊建設(shè)。二是增強內(nèi)控體系建設(shè)，結(jié)合省房公司現(xiàn)行制度，建立與商銳公司前期策劃、營銷銷售主營業(yè)務(wù)相符的制度體系。三是團結(jié)凝聚職工力量，做好后備干部培養(yǎng)工作，為公司發(fā)展積蓄力量、儲備人才。四是提高政治站位、廉潔從業(yè)，始終把規(guī)矩意識挺在前面。
（劉穎/報道）
