5月31日，公司黨委副書記、董事長魏成凡到省房物業(yè)檢查指導。
魏成凡詳細聽取了省房物業(yè)工作情況匯報，對商業(yè)運營、物業(yè)管理、黨建等重點工作進行詳細了解。魏成凡要求，一是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，拓展多業(yè)態(tài)資產(chǎn)運營，提升資產(chǎn)運營管理能力。二是結(jié)合省房物業(yè)發(fā)展目標，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，科學合理配置人員，梳理完善公司管理制度。三是發(fā)揮省房物業(yè)自身優(yōu)勢，積極主動接入省房開發(fā)運營項目前期服務(wù)，實現(xiàn)資源的整合。四是抓好品牌建設(shè)，加快建立起一套完整的現(xiàn)代企業(yè)品牌體系，加強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工戰(zhàn)斗力。五是堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，抓好紅色物業(yè)建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量和效益。六是提升軟實力，打造學習型團隊，領(lǐng)導干部帶頭領(lǐng)學促學，積極構(gòu)建“識才、用才、聚才”的工作機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。七是加強基層組織建設(shè)，推動基層黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強化黨風廉政建設(shè)，切實把紀律和規(guī)矩擺在首位。
公司董事會秘書、財務(wù)副總監(jiān)、董辦主任王正博，本部相關(guān)部門負責人和省房物業(yè)領(lǐng)導班子、部門經(jīng)理參加會議。
（楊薇薇/報道）
