9月13日至14日，公司專職外部董事廖光榮到公司大理片區(qū)項目調(diào)研，省房公司和資運公司大理項目有關(guān)領(lǐng)導陪同調(diào)研。
廖光榮實地查看了公司大理洱海寰球時代、龍悅?cè)A府等存量項目、苗圃山片區(qū)等新拓展項目，并召開座談會詳細聽取了各項目基本情況、推進情況、存在問題及解決思路的匯報。廖光榮圍繞國企改革三年行動要求，傳達了集團加強董事會建設(shè)和外部董事占多數(shù)在國有企業(yè)改革治理中的重要意義和作用，并強調(diào)要確保黨委會把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、控風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的職責定位充分落實，做到各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，努力為集團發(fā)展添磚加瓦，為國有資產(chǎn)保值增值作出貢獻。
會上，廖光榮對大理片區(qū)干部職工做出的努力給予肯定，并對大理片區(qū)提出七點要求：一是堅決貫徹落實集團、省房公司各項決策部署，把工作做細做實，確保完成年度目標任務(wù)；二是強化品牌意識，對標先進，加強學習，提升房地產(chǎn)專業(yè)技能，弘揚狼性精神，提高操盤能力，著力打造建投房地產(chǎn)品牌形象；三是強化“現(xiàn)金為王”意識，促銷售、?；乜睢⒈＝环?、保運營。高度重視并積極打開外銷渠道，積極拓展融資渠道，盤活存量資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流；四是強化風險防控意識，片區(qū)領(lǐng)導要履職盡責，統(tǒng)籌好各項工作，確保項目合法合規(guī)，堅決控制好各類風險；五是高度重視安全生產(chǎn)，杜絕一切安全隱患；六是樹立建投集團一盤棋思想，大理片區(qū)要與資運公司優(yōu)勢互補，良性循環(huán)；七是樹立大理市場信心，努力開拓大理市場，大力拓展優(yōu)質(zhì)項目。
（記者：毛譯 編輯：楊旸）
