5月2日下午，集團黨委書記、董事長陳祖軍以“四不兩直”方式到安寧財大璞御項目調研，并慰問了“五一”勞動節(jié)期間堅守崗位的一線干部職工。省房公司總工程師袁明紅、安全總監(jiān)李榮華、通泰公司副總經(jīng)理劉星、袁觀蘭及各參建單位項目負責人陪同調研。
在項目現(xiàn)場，陳祖軍詳細了解了項目組織機構、“四保一控一樹”實施細則落實、“四新技術”推廣應用、項目收款、職工工資發(fā)放、疫情防控工作等方面的情況，并查閱了項目部安全生產(chǎn)大檢查、大整治行動工作臺賬和4月26日集團召開的“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)工作視頻會議落實情況。
陳祖軍對省房公司領導及項目公司班子節(jié)假日期間深入一線帶班檢查的工作給予充分肯定。他表示，“五一”勞動節(jié)期間，建投員工堅守在本職崗位，同心同德，拼搏奮進，與企業(yè)共同發(fā)展，用勞動創(chuàng)造了幸福，用奮斗成就了未來。
陳祖軍提出以下幾點要求：
一是項目部管理人員要嚴格踐行“三個工作法”和“三個馬上”，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，要用好“一線工作法”深入一線解決具體問題，做到規(guī)范化、常態(tài)化管理，切實推動各項工作，在確保安全和質量的前提下，加快項目進度；該項目由建投內部五家公司在一起同臺競技，大家要形成你追我趕、比學趕超的生動局面，各公司在競爭的同時又要合作，做到資源整合、節(jié)約成本，提升項目的管理效益。二是要重視基層人員的培養(yǎng)與選拔，優(yōu)秀的人才要放到一線和基層進行培養(yǎng)，這樣才能在關鍵的崗位上盡顯其能；要樹立“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的理念，形成“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的選人用人導向，讓合適的人用到合適的崗位上，各盡其責，勤奮大膽的工作，真抓實干，做好項目各項管理工作。三是大家要轉變工作作風，積極響應作風革命、效能革命。領導干部要深入一線，隨機調查，了解項目上存在的實際困難，并著力解決實際問題，切實推動各項工作平穩(wěn)有序開展；廣大干部職工要樹立信心、堅定信心，堅持“穩(wěn)中求進、進中求好”的發(fā)展主線，將滿腔熱情投入到集團內涵式高質量發(fā)展的征程中，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流，以勇攀高峰的奮斗姿態(tài)，為建設“質量建投”、“數(shù)字建投”、“幸福建投”貢獻一份力量。
（記者：袁觀蘭）
