8月30日上午，公司副總經(jīng)理溥睿率人力資源部到商銳公司檢查指導(dǎo)工作。
會上，溥睿聽取了商銳公司工作情況匯報，了解公司黨建工作、勞動用工、薪酬、考核等人力資源板塊管理的情況，并對各塊工作中存在的問題提出了意見和建議。
溥睿強(qiáng)調(diào)，結(jié)合商銳公司實際，一是完善制度體系建設(shè)。按照時間節(jié)點(diǎn)，梳理完成人力資源板塊招聘、考核、勞動關(guān)系等規(guī)章制度。二是規(guī)范人員管理。對新拓項目的人員招聘按制度報備后開展，確保用工流程合法合規(guī)。三是防范用工風(fēng)險。分板塊、分層級對本部及各項目人員進(jìn)行管理，提高管理效能，防范用工風(fēng)險，保障公司合法、高效運(yùn)行。四是加強(qiáng)激勵約束機(jī)制。結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化對營銷團(tuán)隊的考核，激勵與約束并重，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是提高市場競爭力。注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊管理，圍繞市場化、專業(yè)化，內(nèi)外兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，做好省房公司內(nèi)部樓盤的營銷代理服務(wù)，同步加強(qiáng)外部項目拓展，提升公司品牌影響力。
（記者：劉穎）
