6月4日下午，公司招采管理部組織召開建投集團(tuán)招標(biāo)管理制度宣貫培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師武繼紅出席會(huì)議，機(jī)關(guān)及下屬分、子公司招采業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議。
本次會(huì)議旨在進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司招標(biāo)管理制度，規(guī)范下屬單位內(nèi)部招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化招標(biāo)主體責(zé)任，深入透徹理解建投集團(tuán)及省房公司對(duì)招標(biāo)的管控思路，確保公司招標(biāo)工作依法依規(guī)有序開展。會(huì)議就招標(biāo)工作管控思路及要求、審批審查流程、審查要點(diǎn)、各責(zé)任主體職責(zé)分工、招評(píng)標(biāo)過程管理要求、實(shí)際管理工作中的易錯(cuò)點(diǎn)等進(jìn)行了宣貫，并展開交流。
武繼紅對(duì)公司招采管理工作提出三點(diǎn)要求：一是招采管理崗位人員要加強(qiáng)招投標(biāo)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，堅(jiān)守職業(yè)操守和道德底線；二是招采業(yè)務(wù)相關(guān)人員要進(jìn)一步熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程等業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格按集團(tuán)、公司最新管理制度規(guī)定開展招標(biāo)采購(gòu)工作；三是各分、子公司要遵循“誰招標(biāo)、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化招標(biāo)主體的責(zé)任。
（記者：王玥 編輯：楊旸）
