5月25日上午，公司副總經(jīng)理楊劍波率策劃設(shè)計部到朝朝暮暮項目調(diào)研策劃設(shè)計工作。
楊劍波參觀了朝朝暮暮城市展廳及臨時樣板展示區(qū)，詳細了解了項目策劃設(shè)計人員組織結(jié)構(gòu)、工作計劃、設(shè)計成果等情況。
楊劍波對朝朝暮暮項目策劃設(shè)計工作做出充分肯定并提出二點要求：一是要對項目的優(yōu)秀設(shè)計做戰(zhàn)略庫建設(shè)，將設(shè)計方案、投資估算、精裝修交付、智能化、暖氣、空調(diào)、新風、凈水等機電設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)資料等進行系統(tǒng)整理，豐富公司的策劃設(shè)計資源，完善公司標準化設(shè)計工作。二是對朝朝暮暮研發(fā)建設(shè)中所涉及到的新技術(shù)、新工藝等進行總結(jié)，形成專項課題研究報告。
5月26日下午，楊劍波到和順公司安居和苑項目調(diào)研。
楊劍波對安居和苑項目營銷中心、樣板房及施工現(xiàn)場進行了實地查看，詳細了解了項目開發(fā)建設(shè)存在的困難和問題，對安居和苑項目前期、策劃設(shè)計、項目管理給予了充分肯定。對和順公司今后的工作開展，楊劍波提出四點要求：一是要保持高度的工作熱情，標準化、精細化管理項目，積極推進安居和苑項目施工進度和新項目的拓展，促進和順公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是結(jié)合項目實際情況對建設(shè)成本、控制指標、施工工藝作出詳細分析，科學有效的管理項目；加強設(shè)計質(zhì)量管控，注重設(shè)計細節(jié)，杜絕出現(xiàn)因各專業(yè)設(shè)計沖突而修改施工工藝的情況。三是加強對成本管控、營銷策劃、安全質(zhì)量等方面的學習，不斷提高策劃設(shè)計管理人員的業(yè)務能力。四是要深入領(lǐng)會和切實踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”共同行為準則，增強危機感、緊迫感，不斷提高工作積極性和隊伍整體素質(zhì)。
（記者：范曉東 李奕賢 編輯：楊旸）
