4月27日，公司黨委組織開展本部中層干部任前集體談話，公司黨委書記、副董事長孟春柳，副總經(jīng)理王紅國、趙慶龍，總工程師袁明紅出席會議。紀(jì)委書記晏小標(biāo)主持會議，并宣布公司黨委關(guān)于本部中層正副職干部的任職決定。
孟春柳說，新任命的31名中層正副職干部是省房公司發(fā)展的中堅力量，整合重組期間要做好工作的無縫對接，高效快速推進各項工作，認(rèn)真踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則，確保思想不亂、隊伍不散、工作不停。公司全體上下要以只爭朝夕的工作態(tài)度，以“5+2、白加黑”的緊迫感，以“坐不起、等不起”的責(zé)任感，全面推進整合重組和生產(chǎn)經(jīng)營工作。
結(jié)合習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班上要求干部特別是年輕干部提高的七種能力，阮成發(fā)書記在全省主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神研討班上提出的“四個正確認(rèn)識”，孟春柳對新任命的干部提出兩點要求：一是做到“四個正確認(rèn)識”。要正確認(rèn)識使命：我們的使命是按照“組織機構(gòu)大重組，人員資產(chǎn)大整合，思想文化大融合，最終實現(xiàn)大發(fā)展”的總體思路，把省房公司打造成為一個專業(yè)化、商業(yè)化、市場化的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)。要正確認(rèn)識組織：要清醒認(rèn)識到組織與個人的關(guān)系是高山與塵埃的關(guān)系，組織是偉大的，個人是渺小的，每位同志要對組織要心懷感恩、心懷敬畏。要正確認(rèn)識自己：立足新的崗位做到“人生三問”，自己所在的崗位歷史上最優(yōu)秀的是誰？我是不是最優(yōu)秀的？換了我，別人是不是干得更好？更不能犯“人生三錯”：錯把平臺當(dāng)本事，錯把崗位當(dāng)待遇，錯把脾氣當(dāng)個性。要正確認(rèn)識責(zé)任：職位就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。要按照新公司的發(fā)展需求，認(rèn)真修改完善崗位職責(zé)，做好本職工作。
二是提高七種能力：政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。政治能力：包含提升政治判斷力、識別力、堅守力的內(nèi)涵。只有始終堅持正確的政治方向、政治立場，堅守正確的政治原則，才能為更好地發(fā)揮其他各方面能力提供保障。調(diào)查研究能力：要深入基層一線、深入職工群眾、不憑想象和傳聞做判斷，不以匯報和紙面作決策，要通過調(diào)查研究獲得第一手資料，提高決策，推動工作?？茖W(xué)決策能力：看問題、做決策要從公司大局出發(fā)，需要開闊的視野、高遠(yuǎn)的格局和科學(xué)的方法。改革攻堅能力：改革的目的是發(fā)展，但改革也是殘酷的，改革過程中勢必觸及到個人利益，我們要敢于亮劍、敢于碰硬、有直面困難的決心和不達目標(biāo)不罷休的勇氣，把省房公司的整合重組打造成為云南省國企改革三年行動的標(biāo)桿。應(yīng)急處突能力：干部要具備風(fēng)險意識、憂患意識，未雨綢繆，遇到風(fēng)險和突發(fā)情況時，能夠及時應(yīng)急處突。群眾工作能力：要始終牢記并準(zhǔn)確回答“我從哪里來，工作為誰做”，工作的出發(fā)點是為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利。抓落實能力：一切工作都是一分布置九分落實，不能停留在口頭上，停留在書面文章中，要拿出具體的措施辦法、考核機制，把各項工作真正落到實處。
晏小標(biāo)從政治紀(jì)律方面對新任命干部提出四點要求：一是堅決服從安排，珍惜崗位，以新姿態(tài)履行職責(zé)；二是正確行使好手中職權(quán)；三是在部門人員聘選過程中要確保職工思想穩(wěn)定。四是廉潔自律，守好底線。晏小標(biāo)強調(diào)，新任命的干部要快速進入角色，在新崗位上發(fā)揮能力特長，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
會上，31名新任命的干部分別作了表態(tài)發(fā)言。
（記者、編輯：楊旸）
