12月10日上午，公司在1467會(huì)議室召開2020年工作部署會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)君及在家領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各職能部門負(fù)責(zé)人，子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師王桂猛主持。
會(huì)議認(rèn)真分析總結(jié)了2019年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，各子公司匯報(bào)了2020年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資計(jì)劃、銷售計(jì)劃、融資計(jì)劃、新項(xiàng)目拓展計(jì)劃以及為確保指標(biāo)完成采取的措施。
針對(duì)2020年的各項(xiàng)工作，劉國(guó)君提出四點(diǎn)要求：
一是做好兩節(jié)（元旦、春節(jié)）前的維穩(wěn)工作。認(rèn)真清理排查資金支付、施工現(xiàn)場(chǎng)、交通等安全問題，確保兩節(jié)期間的穩(wěn)定與安全。
二是提高各級(jí)班子成員的業(yè)務(wù)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要有克服困難、解決問題的能力，只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，才能結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)分管工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，才能成為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，才能在面對(duì)問題時(shí)提出解決思路及措施。
三是加強(qiáng)人才引進(jìn)，補(bǔ)齊薄弱短板。尤其要引進(jìn)策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、成本管控方面的人才，牢記“市場(chǎng)價(jià)格是我們的天花板，成本管控是我們的地板”的理念，建立標(biāo)準(zhǔn)化管控，開發(fā)高品質(zhì)的住房，設(shè)計(jì)讓客戶滿意的產(chǎn)品，提高省房公司的發(fā)展質(zhì)量。
四是認(rèn)真籌劃2020年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各自分管的工作召開專題會(huì)，分門別類、認(rèn)真研究、仔細(xì)編排拿地、投資、營(yíng)收等等重點(diǎn)工作推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格考核，切實(shí)把每項(xiàng)工作做實(shí)，做出成效。
最后，劉國(guó)君強(qiáng)調(diào)，省房公司的發(fā)展依靠我們每一個(gè)人，只有樹立正確的業(yè)績(jī)觀，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，真抓實(shí)干，才能讓省房公司在明年有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
（記者、編輯：楊旸）
