6月25日至7月9日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)君到京鵬公司、大業(yè)公司、云建公司、南疆公司、建工地產(chǎn)等7家子公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。公司總工程師袁明紅、總會(huì)計(jì)師王桂猛、總經(jīng)濟(jì)師武繼紅陪同調(diào)研。
劉國(guó)君聽取了各公司法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人員基本情況、項(xiàng)目概況、推進(jìn)情況、合同簽訂情況、棚戶區(qū)管理費(fèi)收取、資產(chǎn)處置計(jì)劃、現(xiàn)金流是否平衡、債權(quán)債務(wù)情況、存在的問(wèn)題及需要解決的事項(xiàng)匯報(bào)，實(shí)地了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，工期進(jìn)度，質(zhì)量安全。劉國(guó)君強(qiáng)調(diào)，目前是建投集團(tuán)發(fā)展的大好時(shí)期，我們要發(fā)揮集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)后盾的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，改變工作作風(fēng)，守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)，圓滿完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
針對(duì)廣大干部職工對(duì)省房未來(lái)發(fā)展打算的困惑，劉國(guó)君提出5個(gè)方面的發(fā)展思路：一是做強(qiáng)本部，發(fā)揮副總的能力與優(yōu)勢(shì)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。二是強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)各部門的交流，提高辦事效率，省房公司的主業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)熟悉程度，發(fā)揮資金的杠桿作用，提升自身能力素質(zhì)。三是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場(chǎng)的開發(fā)力度及土地儲(chǔ)備。四是集中對(duì)財(cái)務(wù)、大宗材料采購(gòu)、招投標(biāo)等的管控。五是建立省房公司的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、合同、成本、質(zhì)量、交房等標(biāo)準(zhǔn)體系。
在了解了各公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況后，劉國(guó)君提出8方面的要求：
第一，強(qiáng)化班子建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常溝通交流，多謀劃、多思考公司的下一步發(fā)展，充分發(fā)揮班子成員的長(zhǎng)處及優(yōu)勢(shì)，關(guān)心照顧好職工的所需所想，切實(shí)改變工作作風(fēng)，相互包容，團(tuán)結(jié)一致，提高干事業(yè)的動(dòng)力，共同推進(jìn)公司越來(lái)越好。
第二，強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)的溝通交流，形成合力，不要等靠要，要以釘釘子精神抓落實(shí)，實(shí)實(shí)在在抓辦事成效；其次是強(qiáng)化對(duì)施工單位、監(jiān)理、造價(jià)公司的管理，維護(hù)好、鞏固好集團(tuán)在各州市片區(qū)的發(fā)展聲譽(yù)。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部管理。盤清實(shí)物、土地等資產(chǎn)，理清公司債權(quán)債務(wù)情況及人員關(guān)系，做到心中有數(shù)。規(guī)范制度，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，實(shí)實(shí)在在把公司事情當(dāng)做自己的事情處理。
第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照地產(chǎn)專業(yè)、行業(yè)的要求對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身能力及業(yè)務(wù)熟悉程度。
第五，及時(shí)調(diào)整銷售策略，加大銷售力度。正視剩余資產(chǎn)價(jià)值，抓住市場(chǎng)，打開思路多渠道多方式開展?fàn)I銷工作，盡快出售庫(kù)存貨包，自足自身，自力更生。
第六，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成棚戶區(qū)的收尾工作。還款計(jì)劃及管理費(fèi)收取要加強(qiáng)與政府對(duì)接，內(nèi)部的結(jié)算要確立專人負(fù)責(zé)，責(zé)任分清，責(zé)任人到位。
第七，強(qiáng)化分項(xiàng)管控。重視官司訴訟，社會(huì)輿情等問(wèn)題，既要堅(jiān)持原則又要講究方法和策略，花心思，下功夫，提前排除隱患，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
第八，極力推進(jìn)新項(xiàng)目的開發(fā)，排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，快進(jìn)快出，不能占用大額資金，快速見成效。
（記者、編輯：楊旸）
