棚戶區(qū)改造是改善群眾居住環(huán)境、增進群眾福祉的民生工程，也是完善城市功能、促進城市更新、推進城市化建設的重要組成部分。自2014年以來，省房公司建工地產(chǎn)深耕昭通，以解決群眾住房困難為出發(fā)點，以建設美好人居環(huán)境為目標，開展實施了昭陽棚改、鹽津棚改項目，完成投資近180億元，共建設了10個嶄新的小區(qū)、17186套住宅、25條市政道路，使1萬多戶群眾搬進新家。
近十年來，建工地產(chǎn)團隊鉚足信心，克服重重困難，為昭通城市建設貢獻自己的力量，項目建設的一點一滴無不凝結(jié)著大家為昭通這座城市建設所付出的努力。讓我們一起來看看他們與棚改項目那些記憶猶新的印記。
“老頑固”王總監(jiān)
王云龍是建工地產(chǎn)的“最老員工”，為了確保項目的順利實施，他自2014年就調(diào)入昭通棚改項目工作，這一干已近10年。在此期間，他付出了巨大的努力和犧牲，對父母、妻子、兒女欠下了不少“感情債”，但為了企業(yè)的發(fā)展他無怨無悔，他的愛崗敬業(yè)、責任擔當和奉獻精神深深感染了建工地產(chǎn)整個團隊。
棚改項目還款一直是建工地產(chǎn)面臨的重大挑戰(zhàn)，作為財務總監(jiān)的王云龍每到還款期間，他總是堅守崗位、駐守昭通，每天奔波于公司與政府之間。他經(jīng)常早上七點就出門，比絕大多數(shù)政府工作人員都早到辦公室，只為能第一時間和相關領導溝通落實還款資金，反應需要幫助協(xié)調(diào)解決的問題，一忙就是一整天。由于頻繁出入政府相關部門，他與秘書甚至是保安大哥都成了老熟人，他的耐心、誠懇和堅韌贏得了他們的理解和支持。相關部門人員都感嘆：“云南建投這種做事情的決心和毅力，有什么問題能難倒他們！”。晚上回到公司，他又抓緊時間處理日常事務，面對財務人員不足的情況他必須承擔起更多工作職責。他總說今日事今日畢，寧愿加班加點也不會將事情拖到第二天，很多報告、函件他都親自起草撰寫，常常是最早到辦公室，最晚離開。
鍥而不舍攻克還款難題的同時，王云龍在財務管理方面也孜孜不倦地發(fā)揮著自己的專業(yè)能力。他熟悉財務各個崗位的專業(yè)知識，對政策、制度了然于胸，當同事為財務相關問題爭得面紅耳赤時，都會說“不信你去問王總監(jiān)！”。工作中他總是堅持原則，依法依規(guī)辦事，尤其在資金管理方面，他精心謀劃預算和開支，面對棚改項目近180億元的巨額專項資金管理，他嚴格把關審核，從未出現(xiàn)違規(guī)支出。在日常工作高效開展的同時，他注重團隊人才培養(yǎng)，常通過具體的業(yè)務工作培養(yǎng)財務人員思考問題和解決問題的能力。到2023年，建工地產(chǎn)為省房公司培養(yǎng)輸送了2名財務總監(jiān)，多名財務人員到新公司成為業(yè)務骨干。
“老大哥”管學強
2014年9月，昭陽棚改項目開始啟動，來自天津的管學強帶著對家人的不舍、對未來的憧憬來到建工地產(chǎn)，成為扎根項目一線的一員。到了棚改項目后，他發(fā)現(xiàn)業(yè)務內(nèi)容和涉及的財務知識都是之前沒有接觸過的，每一筆業(yè)務都是在摸著石頭過河。白天，他梳理業(yè)務，跑稅局爭政策，不善言談的他為了項目能全面獲得國家政策的支持，常常與稅務人員爭論得面紅耳赤。跑稅局的次數(shù)多了，辦稅人員都打趣地說道：“看見那個說普通話的小伙一來，自己眼前就會浮現(xiàn)‘昭陽棚改’四個大字，馬上就要給他找政策了，一刻都不敢耽誤”。晚上，他沉下心來學習棚改項目稅收優(yōu)惠政策、核算方法、規(guī)章制度等知識，并取得中級經(jīng)濟師、中級會計師等證書，成為了業(yè)務崗位的“行家里手”，而他也成了大家口中的“管子哥”。
自此以后，“管子哥”的工作更忙了，有時一天要審核出具上百張憑證、填制幾十張報表。繁重的工作讓他經(jīng)常精神緊繃，一到晚上就失眠。在一次難忍就醫(yī)時，醫(yī)生說道：“至少需要住院治療調(diào)理2個星期?！惫軐W強一聽到這么長的住院時間肯定會耽誤工作便馬上回絕了。對于他來說能早一天看到項目順利交付，大家能早一點住進新房子里，他身上就有使不完的勁。
對于家庭，“管子哥”內(nèi)心滿是愧疚。在兒子剛出生時，他的妻子為了一家人的團聚，選擇放棄昆明的工作來到昭通。2019年，為了給孩子更好的教育，妻子又獨自帶著孩子回到昆明，在這以后他的小家庭開啟了兩地分離的生活模式。“管子哥”為了不耽誤工作，只能利用周末?；丶铱赐⒆?，然而親子時光總是那么短暫，每次離別時兒子的痛哭都讓他的內(nèi)心五味雜陳。就這樣，“管子哥”缺席了孩子的生日、運動會、家長會，甚至孩子生病時也沒能陪伴在身邊，每每想起這些，他的心里總是滿滿的歉疚。
“學霸”張浩然
2016年，初入職場的張浩然正值190萬㎡棚改項目全面加速推進的關鍵時期，整個管理團隊都在熱火朝天搶抓項目建設。作為初入職場的菜鳥，他在老師傅的帶領下，每天晚上趴在電腦前翻圖紙，討論研究設計方案到深夜，有時為了一根結(jié)構(gòu)柱、一張戶型圖就要進行幾輪的調(diào)整優(yōu)化。在南溫泉項目規(guī)劃方案報批的前幾天，政府相關部門提出項目建筑層高不符合限高規(guī)范、外立面效果不滿足城市形象等諸多問題。為了順利將規(guī)劃方案上報規(guī)委會，他連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)天，查規(guī)范、寫說明、調(diào)方案、做溝通，使方案最終順利通過審批，他也從一個柔弱的書生逐步成長為職場老手。
昭陽區(qū)棚改項目的9個安置點的15條市政道路，涉及國土、發(fā)改、住建、規(guī)劃、消防、人防、園林等多個行政部門，需辦理近百個審批文件。由于棚改工程拆遷、建設體量較大，時間緊任務重，這無形中增加工作溝通協(xié)調(diào)的難度。項目到收尾攻堅階段時，為了提高溝通效率，實現(xiàn)公司按期交房的承諾，他每天一大早就抱著電腦、拿著圖紙守在相關部門辦公室，協(xié)調(diào)規(guī)劃驗收存在的問題。
棚改項目順利收尾后，他又從零開始學習項目投拓的相關業(yè)務知識，談項目、聊合作、做測算、編可研，為項目決策提供了專業(yè)的意見。學無止境、行以致遠，對他來說，時代在變、政策在變、環(huán)境在變，不變的是他永葆積極向上的學習拼勁。
“三心”小谷
谷澤俊也是大學一畢業(yè)就來到昭陽棚改項目的職場新人，他在成本部經(jīng)理的指導下，一步一個腳印從合同模板到合同履行逐步熟悉業(yè)務流程，認真做好了合同管理、產(chǎn)值統(tǒng)計、報表報送等各項工作，至今他已累計辦理簽訂合同約800份。他說自己工作的訣竅就是始終保持“三心”：細心、耐心、恒心。
昭陽棚改項目體量大、合同多，初來乍到的小谷為做好工作，經(jīng)常獨自加班進行合同整理審核，確保每一份合同審批、簽訂流程都合法合規(guī)。說起工作，小谷最怕過節(jié)，因為節(jié)前常常是資金支付最密集、最迫切的時候，為此他要提前一個月鋪排資金計劃，緊鑼密鼓和各施工單位對接準備各項資金審核簽批資料，每次都要忙好幾個通宵。2019年，昭陽棚改項目進入全面竣工收尾階段，小谷認真按照結(jié)算任務安排，鋪排結(jié)算推進計劃，督促施工單位按時按質(zhì)報送結(jié)算資料，并及時協(xié)調(diào)造價單位，跟進工作進度。由于項目合作的施工單位眾多，結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題也是紛繁復雜，他已經(jīng)記不清了開了多少次結(jié)算專題會，與相關單位進行了多少輪的溝通對接。為了加快推進結(jié)算工作，他建立了問題清單并逐個銷項，對共性問題統(tǒng)一原則、統(tǒng)一解決，個性問題分項解決，爭議的問題也慢慢從一百多到幾十個，最后只剩下幾個。2022年，建工地產(chǎn)完成內(nèi)部結(jié)算金額達68.5億元，按時按質(zhì)完成項目的一審結(jié)算定案工作。
2023年，昭陽和鹽津棚改項目進入全面總投審計階段，結(jié)算任務占了省房公司年度指標的大頭。由于時間緊、任務重，剛當上爸爸的小谷在陪產(chǎn)假剛結(jié)束后就返回了崗位，投入到緊張的總投審計工作中。為保證工作快速推進，他經(jīng)常到總投審計單位駐點，積極協(xié)調(diào)各參建單位和政府主管部門，在昭陽區(qū)、鹽津和昆明之間來回奔波。經(jīng)過不懈努力，鹽津棚改21.26億元的總投審計提前1個月全面完成，昭陽棚改144.67億元的總投審計按期圓滿完成。
“新人”蘭濤
在昭陽棚改15條市政道路的建設中，從前期報批報建到中期施工管理再到后期驗收移交都有蘭濤的身影，他在不斷摸索中協(xié)助完成了棚改市政道路質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案和施工許可證辦理、市政項目竣工驗收、分項驗收和竣工備案、市政道路路面、管網(wǎng)、路燈及交安等工程的移交。作為一個非工程專業(yè)的“新人”，蘭濤從零開始，時刻保持干勁、鉆勁、韌勁、闖勁，在腳踏實地中蛻變。
對他來說，工作中的每個細節(jié)都是學習鉆研的機會，他總說“細致、耐心、進取”是他工作的關鍵詞。在他現(xiàn)場管理的道路工程中，每一道施工工序他都嚴格把關質(zhì)量，對于拿不準的問題，他總是虛心向領導、同事請教，積極與各參建單位溝通。在敦煌路竣工驗收前夕，為確保按期按質(zhì)驗收并通車，他和部門小伙伴們分工協(xié)作，加班加點，在奮戰(zhàn)數(shù)個日夜后項目如期驗收并開放通車。城二路由于開挖路段緊鄰村莊，他既要耐心做好附近居民的溝通解釋工作，還要時刻緊盯施工進度、質(zhì)量和安全，每天都弄得“灰頭土臉”。
在項目驗收、移交過程中，他既是政府主管部門的對接員又是現(xiàn)場管理員，還是資料收集員，在驗收時他總能準確、完備的提供每一條道路的相關資料。當昭陽棚改15條市政道路全部順利竣工驗收時，他驕傲的說到：“這15條近20公里的市政道路都是我用腳步反復丈量過的，路上的每個井蓋我都檢查過！”。同事問道：“你這幾年最大的感觸是什么？”。他說：“晝之所為，夜必思之，對自己工作中的得與失、成與敗，要勤于反省，善于總結(jié)，不斷練就干一事成一事、進一步明一理的過硬本領?！?/p>
回首昭通棚改項目推進的這十年，有過汗水，有過熱淚，但更多的是一幕幕刻骨銘心的瞬間，每一次建設完工、交房都凝聚了無數(shù)人的努力，他們在平凡的工作崗位上為這座城市的發(fā)展貢獻自己的力量。未來，建工地產(chǎn)全體干部職工將秉承“建美好生活，投幸福未來”的使命，堅持“擔當、堅韌、創(chuàng)新、團結(jié)、共享”的核心價值觀，做奮進新征程的實干者、踐行者！
（馬艷萍/報道）
