3月1日上午，公司安全總監(jiān)李榮華帶領(lǐng)公司工程（安全監(jiān)督）管理部一行對(duì)陽(yáng)宗海片區(qū)進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)及一季度工程管理檢查考核?？己私M對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量管控進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的內(nèi)業(yè)資料和管理行為等進(jìn)行核查。
工程管理部經(jīng)理羅霄指出，工程管理要轉(zhuǎn)變管理理念，建立系統(tǒng)性的管理體制，從體系、制度辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、監(jiān)管結(jié)果等方面入手，做實(shí)管理行為，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能。同時(shí)要加強(qiáng)“兩個(gè)技術(shù)要點(diǎn)”和飛檢體系的學(xué)習(xí)，將各項(xiàng)要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，推進(jìn)在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。
李榮華強(qiáng)調(diào)，安全管理要強(qiáng)化剛性管理，堅(jiān)持隱患就是事故，對(duì)存在的安全事故隱患必須立即整改；對(duì)于一線生產(chǎn)，要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位安全生產(chǎn)的首要責(zé)任、施工單位的主體責(zé)任和監(jiān)理單位的監(jiān)理責(zé)任，壓實(shí)各參建主體的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理穩(wěn)步向好發(fā)展。
（鄒興健/報(bào)道）
