2017年2月6日，省房公司在1453會議室召開了2016年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強和集團黨委工作部副部長周俊出席本次會議并作指導(dǎo)。會議由省房（集團）公司黨委書記劉國君主持。
會上，劉國君書記對省房（集團）公司2015年度“三嚴三實”專題民主生活會整改落實情況進行了通報，公司總經(jīng)理魏成凡代表班子進行對照檢查。隨后領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行了個人對照檢查的發(fā)言，其他同志逐個對其提出批評意見和建議，本人并作了表態(tài)發(fā)言。最后，劉國君書記代表班子對本次會議作了總結(jié)，并表示公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要嚴格按照集團劉總經(jīng)理的指示和要求，抓好貫徹落實，切實整改提高，扎實推動工作；嚴格按照集團黨委、紀委相關(guān)要求，制定整改方案，明確整改時限，落實整改措施，完善相關(guān)制度，用制度鞏固整改成效。
周俊副部長對本次會議進行了點評，對本次民主生活會給予了充分肯定，是一次成功的民主生活會。他認為，本次民主生活會黨委高度重視，組織有力，會前學(xué)習(xí)研討、廣泛征求意見、班子成員之間交心談心、撰寫對照檢查材料等工作準(zhǔn)備充分。2015年“三嚴三實”專題民主生活會整改落實到位，黨建工作、作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、“五講五比”活動、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等重點工作成效突出、兩點明顯，做到了黨建工作同經(jīng)營中心工作同謀劃、同部署、同考核，有力推動了公司2016年各項指標(biāo)圓滿完成。會上，班子對照檢查客觀深刻，問題分析到位，整改措施有力；班子成員開展批評與自我批評中坦誠相待，民主到位，達到了團結(jié)奮進、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的目的。
劉國強總經(jīng)理對省房公司2016年取得的成績給予了充分肯定。他表示，班子對照檢查中存在的突出問題總結(jié)、分析到位；本次民主生活會各位領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評到位，剖析原因深入透徹，相互批評一針見血，效果很好。他強調(diào)，在思想建設(shè)上要進一步加強班子團結(jié)，增強互信，增進溝通交流意見坦誠相待；嚴格落實民主集中制，多聽取意見，群策群力謀劃好房地產(chǎn)板塊發(fā)展，為集團快速邁入世界500強注入強勁動力。同時，對省房公司下一步工作提出五點意見：一是定位準(zhǔn)確。要深入貫徹落實好集團一屆一次職代會精神，深刻認識省房公司作為集團四大投融資平臺之一的戰(zhàn)略意義，在集團跨越發(fā)展中發(fā)揮著重要的支柱作用；要進一步謀劃市場點位、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位，重點研究房地產(chǎn)板塊和市場，積極推進資源整合和資產(chǎn)收購工作。二是責(zé)任清晰。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，理好責(zé)任清單，責(zé)任落實到位，目標(biāo)落實到人。三是要措施要有力。要堅持“小步快跑、快進快出”的投資策略，重點研究長短協(xié)調(diào)的投資組合，細分投資板塊和項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，并系統(tǒng)做好投資策劃，進一步提升融資能力，增強投資的計劃性和工作的預(yù)見性。四是風(fēng)險可控。要更加重視投資風(fēng)險的控制，提升系統(tǒng)性風(fēng)險和局部風(fēng)險的決策能力，重點抓好法律風(fēng)險、安全風(fēng)險、管理風(fēng)險的控制，對投資項目要做到精心策劃、充分調(diào)研、集中討論，堅持發(fā)揚民主。五是要創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，謀劃好跨越發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式和創(chuàng)造發(fā)展條件，重視對投資項目的評估，確保經(jīng)營指標(biāo)逐年保持20%增長的目標(biāo)任務(wù)。最后，他殷切希望省房公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)廣大干部職工，堅定信心，攻堅克難，奮發(fā)作為，圓滿完成2017年各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)跨越發(fā)展再上一個新平臺。
（記者/編輯：洪帆）
