2016年9月，按照集團黨委開展“五講五比”活動的要求，省房（集團）公司采取“五項措施、五評議”的工作思路和方法，在全公司范圍內(nèi)扎實推進“五講五比”活動，迅速掀起了“講改革、講形勢、講發(fā)展、將管理、講人才”和“比正氣、比擔(dān)當(dāng)、比業(yè)績、比成效、比貢獻”的熱潮。
“五措施”鏗鏘有力。一是通過公司黨委會議專題討論研究，制定詳實活動方案，成立以黨委書記為組長，全體班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，并召開專題動員會議，全面布置啟動工作。二是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層黨支部工作制度，制定領(lǐng)導(dǎo)干部“五講五比”專題黨課工作計劃，定時定點，責(zé)任明確，主題鮮明，9月20日至9月30日期間集中開展“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部書記講黨課”專題活動。三是成立以黨委書記為組長，黨群工作部、各基層黨支部書記為成員的宣講工作組，“書記抓、抓書記”落實到位，全面組織進行宣講，保證開展“五講五比”活動的意義、內(nèi)涵以及集團整合重組相關(guān)精神宣講全覆蓋。四是統(tǒng)一編制，及時下發(fā)了《深入開展“五講五比”活動宣講手冊》，手冊內(nèi)容覆蓋了云南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對成立建投集團的重要指示精神、集團主要領(lǐng)導(dǎo)整合重組的講話精神以及開展“五講五比”活動的重大意義、內(nèi)涵和工作要求等內(nèi)容，為本次宣講工作提供必要條件。五是成立以紀(jì)委書記為組長的工作監(jiān)督組，確保“五講五比”活動各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督到位。
“五評比”擲地有聲。自今年9月底活動啟動以來，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有力，各職能部門各司其職，協(xié)同推進，分別專題研究制定“最美建投人”、“最佳進步獎”、“最佳示范項目”、“依法治企先進單位”、“信息工作先進集體和個人”“五項評比”辦法和方案，明確了具體評比時間、原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法和步驟，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體責(zé)任人，嚴(yán)密組織推進各項評比工作，營造了“人人爭先、你追我趕”的良好氛圍，促進了公司管理向規(guī)范化、科學(xué)化邁進，指引了廣大職工在集團改革發(fā)展、跨越發(fā)展中永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔(dān)當(dāng)，不斷為集團2020年進入世界500強的目標(biāo)凝聚力量和智慧。同時，“五項評比”工作貫穿整個活動的全過程，既保證活動開展的質(zhì)量和效果，又給本次活動增添了無盡的生機和活力。
（記者/編輯：洪帆）
