6月8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍以“四不兩直”的方式深入建投學(xué)府和春城華府項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解已交付的建投學(xué)府、春城華府住宅小區(qū)銷售情況、物業(yè)管理情況，實(shí)地察看了春城華府商業(yè)地塊、教育配套用地施工建設(shè)進(jìn)度、安全質(zhì)量管控等情況，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)的重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于“好房子”建設(shè)的部署要求，堅(jiān)定不移打好“四張優(yōu)勢(shì)牌”，全力提升投資開發(fā)服務(wù)質(zhì)效，擦亮“好房子、建投造”金字招牌。
陳祖軍強(qiáng)調(diào)，省房公司要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，扛實(shí)扛穩(wěn)國(guó)有企業(yè)使命責(zé)任，堅(jiān)定不移建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”，為我省房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。要把握好存量與增量、改善與剛需、旅居與久居“三個(gè)結(jié)合”，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量上下功夫，加快構(gòu)建集團(tuán)房地產(chǎn)板塊發(fā)展新模式。要系統(tǒng)總結(jié)好建投學(xué)府、春城華府投資開發(fā)和服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投資決策、項(xiàng)目實(shí)施、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理全鏈條策劃與管理，為集團(tuán)后續(xù)房地產(chǎn)板塊項(xiàng)目開發(fā)打牢基礎(chǔ)。要扎實(shí)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量與水平，加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，推進(jìn)“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”融合發(fā)展，全面提升管理人員服務(wù)意識(shí)，讓業(yè)主住得舒心安心放心，以高品質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主良好口碑。
陳祖軍強(qiáng)調(diào)，各施工單位要充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量施工保障“好房子”高質(zhì)量建成。要堅(jiān)持大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收，搶抓黃金期、奮戰(zhàn)二季度，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。要嚴(yán)抓“四保一控一樹”管理，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)要素保障、強(qiáng)化質(zhì)量管控、深化精益管理，確保春城華府商業(yè)地塊、教育配套用地高品質(zhì)如期交付。要扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，樹牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)全員安全責(zé)任，加強(qiáng)安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)底線紅線。
集團(tuán)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
（李昀皟 師家波/報(bào)道）
