9月6日下午，公司在1556會議室召開2024年“質(zhì)量月”活動啟動會，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在昆單位主要負(fù)責(zé)人和工程、設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，其余各公司視頻參會。會議由公司總工程師袁明紅主持，公司工會主席、副總經(jīng)理（主持工作）胡亞東宣布公司“質(zhì)量月”活動正式啟動。
會議圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國”活動主題，對公司2024年“質(zhì)量月”活動進(jìn)行安排部署。會上，建投·春城華府項目和建投·西華學(xué)府項目分別對設(shè)計、工程質(zhì)量提升管理經(jīng)驗進(jìn)行了分享、交流。
袁明紅要求，各單位要高度重視“質(zhì)量月”活動，牢固樹立質(zhì)量第一意識，大力營造質(zhì)量強(qiáng)企的良好氛圍。一是充分利用“質(zhì)量月”活動平臺，深入實施質(zhì)量提升行動，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量預(yù)控管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是貫徹落實公司設(shè)計質(zhì)量管控體系，從源頭控制開發(fā)建設(shè)成本，提升設(shè)計品質(zhì)和設(shè)計質(zhì)量。三是抓實在建項目過程質(zhì)量管理，各公司要壓實主體責(zé)任，貫徹落實公司質(zhì)量管理體系，持續(xù)開展第三方評估工作，加大科技創(chuàng)新投入和“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，加強(qiáng)智慧工地建設(shè)和數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)用。四是物業(yè)公司和運營項目應(yīng)制定合理的激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)人員技能培訓(xùn)，全力提升物業(yè)和運維服務(wù)質(zhì)量，打造物業(yè)服務(wù)名片，為公司品牌增值賦能。
胡亞東強(qiáng)調(diào)，各公司要深刻領(lǐng)會“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”的重要意義，正確認(rèn)識質(zhì)量和發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。他要求，一是提高思想意識，深入學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量發(fā)展理論知識，真正把質(zhì)量管理提升“入心、入腦、入行”，各公司負(fù)責(zé)人要牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，帶頭抓實“質(zhì)量月”活動組織和質(zhì)量管理提升行動。二是強(qiáng)化體系建設(shè)，迭代更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)第三方評估工作，強(qiáng)化設(shè)計源頭質(zhì)量管控，著力提升產(chǎn)品、設(shè)計、工程和客戶服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理團(tuán)隊建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，做好青年干部和技術(shù)專家的培養(yǎng)、儲備，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升項目管理團(tuán)隊質(zhì)量管理水平。四是以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)大力弘揚(yáng)工匠精神，建立質(zhì)量管理提升的長效機(jī)制，不斷促進(jìn)管理提升、質(zhì)量提升、品質(zhì)提升，為打造公司良好品牌，助力“質(zhì)量建投”和“質(zhì)量強(qiáng)國”建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
（施川洋/報道）
