7月21日下午，省房公司召開(kāi)2024年年中工作會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)和集團(tuán)年中工作會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年工作任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮力實(shí)現(xiàn)全年責(zé)任目標(biāo)。
公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)魏成凡作題為《凝心聚力擔(dān)使命攻堅(jiān)克難抓落實(shí) 確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成》的總結(jié)講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理溥睿作題為《堅(jiān)定信心 實(shí)干擔(dān)當(dāng) 全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報(bào)告，公司外部董事閆冬、李云花，班子領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)羅開(kāi)明主持。
今年以來(lái)，省房公司認(rèn)真貫徹省國(guó)資委、建投集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊扣“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線(xiàn)，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)能、提質(zhì)效、守底線(xiàn)”工作思路，聚焦房地產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，錨定全年目標(biāo)加壓奮進(jìn)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)效，應(yīng)變克難守底線(xiàn)，固根鑄魂強(qiáng)黨建，開(kāi)展了一系列打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，公司發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升、經(jīng)營(yíng)管理更加扎實(shí)、深化改革更加堅(jiān)定、發(fā)展態(tài)勢(shì)更加穩(wěn)固、根魂優(yōu)勢(shì)更加彰顯，整體呈現(xiàn)難中求進(jìn)、干中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，在逆勢(shì)中呈現(xiàn)出新局面、新趨勢(shì)、新變化，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
魏成凡要求，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，勇于打破視野局限、思維慣性、路徑依賴(lài)，敢作敢為、善作善成，確保下半年取得更好成績(jī)，打好提質(zhì)增效關(guān)鍵仗，在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的征程中破浪前行；要深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定必勝信心、咬定目標(biāo)任務(wù)、奮力擔(dān)當(dāng)作為。重點(diǎn)抓好六方面工作:一是保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮投資引領(lǐng)作用；二是持續(xù)深化改革，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)能；三是堅(jiān)持科技賦能，建設(shè)“第四代”住宅；四是堅(jiān)持安全固本，堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)；五是攻堅(jiān)存量銷(xiāo)售，全力盤(pán)活存量資產(chǎn)；六是厚植黨建優(yōu)勢(shì)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。下半年，全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展，勇立潮頭、狠抓落實(shí)，以推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為己任，奮戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，決勝全年度，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面開(kāi)創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新格局，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)和“12125”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)貢獻(xiàn)省房力量。
羅開(kāi)明要求，全體干部職工一要敢為善為，提升履職盡責(zé)能力。要善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為履職盡責(zé)的第一需求、必要條件，不斷用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神拓寬眼界、思路和胸襟，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新、提升綜合能力；要堅(jiān)定信心，秉持越是艱難越擔(dān)當(dāng)，越是艱難越向前，越是艱難越堅(jiān)持的闖勁和精神，認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)、保持攻勢(shì)，引領(lǐng)局勢(shì)；要狠抓落實(shí)，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二要?jiǎng)?wù)實(shí)求實(shí)，強(qiáng)化“清廉建投”建設(shè)。要堅(jiān)定不移抓實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育當(dāng)作重要任務(wù)、擺上重要位置，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去；要持之以恒涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，堅(jiān)持把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的自我革命的重要思想貫徹到清廉建投建設(shè)的全過(guò)程各方面，提升清廉建投建設(shè)質(zhì)效；要全力以赴推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)糾治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，堅(jiān)決查處身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，讓“十種鮮明導(dǎo)向”成為干事創(chuàng)業(yè)方向。
溥睿要求，一是細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，不折不扣狠抓落實(shí)。各片區(qū)和單位要對(duì)照公司下達(dá)的指標(biāo)，細(xì)化分解、自我加壓，明確重點(diǎn)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是想方設(shè)法破解難題，減輕包袱輕裝上陣。針對(duì)公司存在的問(wèn)題，涉及部門(mén)和單位要對(duì)號(hào)認(rèn)領(lǐng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極謀劃，學(xué)深悟透用活用好政策機(jī)遇，尋找契機(jī)和突破口，逐項(xiàng)破解難題，為公司發(fā)展去除障礙、掃清阻力。三是多措并舉增加現(xiàn)金流，增強(qiáng)自身造血能力。重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)銷(xiāo)售回款、融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)渠道增加現(xiàn)金流，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。四是分類(lèi)施策強(qiáng)化管理，保障項(xiàng)目投資收益。加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，投資方向逐步向高質(zhì)量投資轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)項(xiàng)目品牌建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)輸出公司及項(xiàng)目品牌價(jià)值；提升管理效率效益，建立符合企業(yè)實(shí)際、切實(shí)有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。五是始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深耕厚植企業(yè)文化。引領(lǐng)干部職工將偉大夢(mèng)想、美好生活拼出來(lái)、干出來(lái)，以決戰(zhàn)決勝的昂揚(yáng)斗志，苦戰(zhàn)實(shí)干，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就投資、營(yíng)銷(xiāo)資運(yùn)、財(cái)務(wù)融資、保交樓、設(shè)計(jì)等方面的目標(biāo)任務(wù)和工作思路作專(zhuān)題發(fā)言。公司企業(yè)管理部通報(bào)公司2024年（一階段）項(xiàng)目管理檢查情況。昆明片區(qū)、滇西片區(qū)、玉溪片區(qū)、曲靖片區(qū)、建工地產(chǎn)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（沈江帆/報(bào)道）
