11月4日，公司組織開(kāi)展2023年經(jīng)濟(jì)管理制度宣貫培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理李志偉出席，各基層單位經(jīng)濟(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)。
公司企業(yè)管理部圍繞經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理辦法、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法和統(tǒng)計(jì)有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行講解，并結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)招標(biāo)、合同、成本管控和審批流程進(jìn)行詳細(xì)解讀。
李志偉對(duì)EPC項(xiàng)目成本管控進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并開(kāi)展了集體廉潔提醒談話，他要求，一是要提高政治站位，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政治理論和房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職盡責(zé)。二是要建立健全內(nèi)控機(jī)制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好源頭防控，提升主人翁意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本合法性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性管理，守住經(jīng)濟(jì)管控的原則底線。三是積極推進(jìn)結(jié)算工作，要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司結(jié)算工作節(jié)點(diǎn)要求，確保年度結(jié)算指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
（周婷/報(bào)道）
