8月8日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理溥睿率本部部門到建投璞御項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。通泰公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理胡錫波，副總經(jīng)理劉星陪同檢查。
溥睿要求：一是交房期間，要做精做細(xì)看房通道景觀，提高客戶驗(yàn)房接房體驗(yàn)。二是針對(duì)接房客戶提出的問(wèn)題，交房工作小組要制定整改計(jì)劃，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)整改工作，加速清單銷項(xiàng)，提升客戶滿意度。三是要合理調(diào)配資金，按標(biāo)段鋪排交房工作，密切跟蹤客戶關(guān)注點(diǎn)，做到輿情可控。
8月9日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理溥睿率本部相關(guān)職能部門到邦元公司檢查指導(dǎo)，邦元公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
溥睿一行實(shí)地察看保租房樣板間，詳細(xì)了解樣板間的裝修配置情況。隨后召開(kāi)工作會(huì)，邦元公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，公司部門對(duì)相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
溥睿要求：一是積極與政府及公司職能部門溝通協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)攻破，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。二是多渠道籌集資金，為工程推進(jìn)提供資金保障，加強(qiáng)施工管控，全面推進(jìn)工程建設(shè)。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃，明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工作常抓不懈，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。四是堅(jiān)定信心，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，奮發(fā)作為，為推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
（郭強(qiáng)、李敏/報(bào)道）
