8月2日上午，公司組織召開(kāi)工程項(xiàng)目第三方評(píng)估方案（2022版）宣貫會(huì)。公司總工程師袁明紅、工程管理部及下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參建單位、監(jiān)理單位、施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)分管理領(lǐng)導(dǎo)參加視頻會(huì)議。
會(huì)議宣貫了公司工程項(xiàng)目第三方評(píng)估方案（2022版），對(duì)文件修訂內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明；深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司對(duì)省房公司新修訂的第三方評(píng)估體系進(jìn)行了宣貫和答疑。
公司安全總監(jiān)李榮華開(kāi)展了安全警示教育，并對(duì)去年公司工程項(xiàng)目第三方評(píng)估情況和評(píng)估過(guò)程發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。他要求：一是各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，履行好各自的安全管理職責(zé)，杜絕安全生產(chǎn)事故；二是各單位要嚴(yán)格按照省房公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，配合做好省房公司第三方評(píng)估工作，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，注重隱患、問(wèn)題排查治理，提高工程管理實(shí)效。
袁明紅在總結(jié)講話中再次強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展工程項(xiàng)目第三方評(píng)估工作的重要意義，她對(duì)公司工程項(xiàng)目第三方評(píng)估工作開(kāi)展提出三點(diǎn)要求：一是各參建單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省房公司《施工圖設(shè)計(jì)階段技術(shù)要點(diǎn)要求》《項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)要點(diǎn)要求》，嚴(yán)格落實(shí)省房公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工程項(xiàng)目管理水平；二是各單位要高度重視省房公司工程項(xiàng)目第三方評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行方案各項(xiàng)要求；三是各參建單位要積極配合第三方評(píng)估工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，注重管理和問(wèn)題整改，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理提升，樹(shù)立和維護(hù)建投集團(tuán)和省房公司良好的品牌形象。
（記者：施川洋 編輯：楊旸）
