10月26日——11月7日，由省房公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子及本部各職能部門負(fù)責(zé)人組成的檢查小組到子公司開展2017年三季度綜合檢查。主要采取查看項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料和工作臺(tái)賬、檢查單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式重點(diǎn)檢查各子公司與省房公司簽訂的責(zé)任書內(nèi)容和重點(diǎn)專項(xiàng)工作完成情況，查驗(yàn)各公司財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表以及2017年黨建工作目標(biāo)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任制的落實(shí)情況。
檢查組對(duì)各公司的工作開展情況提出十點(diǎn)要求：第一，抓好基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)制度建設(shè)。第二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，整合內(nèi)部人才資源，提高公司自身造血功能。第三，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的管理。第四，強(qiáng)化科技支撐，量化科技指標(biāo)。第五，對(duì)已竣工項(xiàng)目作總結(jié)，為后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。第六，關(guān)注、學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)的理念、途徑，最終推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)工作。第七，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)拓展的迫切性，努力尋找新項(xiàng)目并認(rèn)真研究項(xiàng)目的可行性，促成項(xiàng)目落地。第八，認(rèn)真梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，既要確保今年工作圓滿完成，又要提前謀劃明年的工作。第九，將黨建工作細(xì)化、量化、常態(tài)化。第十，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。
本次檢查旨在找出工作中存在的問(wèn)題和差距，并針對(duì)未完成的部分提出整改措施和辦法，及時(shí)解決工作推進(jìn)中的問(wèn)題，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，奮戰(zhàn)四季度，確保完成年初職代會(huì)制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
（記者、編輯：楊旸 ）
