10月15日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方率相關(guān)職能部門負責人到省房（集團）公司進行調(diào)研。
在聽取了省房（集團）公司總經(jīng)理王黎就省房集團發(fā)展基本情況、存在的重要問題以及下一步工作打算的匯報后，劉勇對省房集團的發(fā)展形勢予以肯定。他說，近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，省房集團取得了明顯的成績，初步形成了自己的一套項目開發(fā)管理和人才隊伍體系。在打造房地產(chǎn)第二主業(yè)上，集團公司對省房寄予殷切希望，希望省房充分發(fā)揮積極主動性，緊跟集團步伐，為推動集團轉(zhuǎn)型升級為集投融資、房地產(chǎn)、工程承包為一體的大型建設集團作出實實在在的貢獻。
劉勇表示，經(jīng)過多年來的管理經(jīng)驗積累，集團公司對下屬施工企業(yè)的管理思路已經(jīng)清晰，責任體系也趨于完善，但對于像省房集團這樣屬于資金密集型的投資性房地產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)有的管理體系還沒有與之性質(zhì)實際相結(jié)合，其中包括責任目標體系和激勵約束機制等等。他指出，要完善這些體系，核心還是圍繞實行公司領(lǐng)導干部年薪制，重點以項目開發(fā)周期對應的投資目標收益對其進行考核，落實到對公司的責任狀上，最終還要形成制度、依法管理。
對下一步工作，劉勇要求，一是要認真進行項目投資分析，做實項目可行性研究，準確、科學地決策。省房集團的投融資工作和項目審計工作要從管理分工上分開，獨立運行，一項目一審計、一項目一套帳，讓審計工作真正起到監(jiān)督控制的作用。二是要以宣威保障房建設和曲靖印染廠片區(qū)改造為切入點，深入研究保障房建設和棚戶區(qū)（舊城）改造的相關(guān)政策，找準開發(fā)方式和合作模式，努力爭取優(yōu)惠條件，實施開發(fā)建設，提升業(yè)績，促進公司持續(xù)發(fā)展。三是要對2014年工作任務及目標進行認真謀劃。
王曉方強調(diào)，必須高度重視安全質(zhì)量管理，以公司總工程師為安全質(zhì)量負責人，將安全、質(zhì)量指標納入責任目標進行考核，落實到審計上，以結(jié)果進行獎懲，同時要大力提倡有質(zhì)量的生產(chǎn)，注重合規(guī)性和合法性。他建議省房集團引入高端人才，嚴格按照制度和程序辦理。
綜合辦公室 報道
