一季度以來，建投·西華學(xué)府項目作為公司在文山區(qū)域市場的重點項目，迅速響應(yīng)奮進(jìn)“開門紅”的號召，項目團(tuán)隊以“加速度”的姿態(tài)開啟新篇章，憑借一系列“硬舉措”跑出全年營銷“第一棒”，為全年銷售目標(biāo)達(dá)成奠定了堅實基礎(chǔ)。今年1月到3月，項目營銷中心累計接待客戶608組，成交40套，簽約金額2438萬元。其中，春節(jié)返鄉(xiāng)客群占比達(dá)65%。
迅速行動 吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號
2025年春節(jié)假期剛過，文山片區(qū)便迅速行動起來，扎實貫徹落實集團(tuán)和公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署。1月31日，建投·西華學(xué)府項目營銷團(tuán)隊率先啟動返崗，并在收假后的第一天召開動員大會。會上，營銷團(tuán)隊對全年工作進(jìn)行了全面鋪排，明確任務(wù)分工，細(xì)化責(zé)任落實，使全體銷售人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。
正月十五（2月12日），建投·西華學(xué)府項目全面實現(xiàn)了工程復(fù)工。在施工現(xiàn)場，機(jī)器轟鳴，工人們鉚足干勁，一片繁忙的景象。項目團(tuán)隊一方面搶抓項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，另一方面加大營銷推廣力度，搶占市場先機(jī)，開啟了奮戰(zhàn)“開門紅”的序幕。
舉辦活動 搶占區(qū)域市場先機(jī)
為搶抓春節(jié)黃金銷售期，建投·西華學(xué)府項目推出了“新春好彩頭，過年抽紅包”限時政策，吸引了大量客戶前來參與。同時，項目還疊加了老帶新政策，推出了“經(jīng)紀(jì)人帶訪成交大額紅包獎勵”活動，進(jìn)一步激發(fā)了市場的活力。
在元宵節(jié)期間，項目更是借勢舉辦了“萌植聚財，共筑美好家園”主題嘉年華活動。客戶在參與發(fā)財樹DIY、轉(zhuǎn)盤抽獎等環(huán)節(jié)時，可以同步觀看項目施工的實景進(jìn)度。這種將營銷活動與工程實景深度融合的方式，不僅讓客戶更加直觀地了解了項目的進(jìn)展情況，還增強(qiáng)了客戶的購買信心和意愿。
多措并舉 加速實現(xiàn)“所見即所得”
在全力沖刺“開門紅”的攻堅戰(zhàn)中，建投·西華學(xué)府項目積極擁抱技術(shù)革新，將AI人工智能與“萬物生花”動態(tài)交互技術(shù)深度融入營銷場景，打造沉浸式購房體驗。通過“科技+實景”雙引擎驅(qū)動，項目在新媒體上的曝光量超過了2萬余次，創(chuàng)新模式引發(fā)了區(qū)域市場同業(yè)的效仿。
同時，項目還同步升級了銷售案場體驗，以“把房子蓋好、讓業(yè)主住好，讓孩子讀好”為核心，對看房通道、樣板間進(jìn)行了主題化包裝，重點呈現(xiàn)了“今年買今年住”的核心優(yōu)勢?？捶柯肪€沿途釋放了品牌實力、城芯區(qū)位、教育配套等內(nèi)容，直觀回應(yīng)了客群對項目資源的關(guān)切。在客戶維護(hù)方面，加強(qiáng)了對現(xiàn)有客戶的維護(hù)和挖掘，通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和增值服務(wù)，提高了客戶滿意度和忠誠度。在市場開拓方面，積極拓展新市場、新客戶，通過市場調(diào)研和分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，推出了符合市場需求的新產(chǎn)品。營銷團(tuán)隊還深化了渠道合作，針對“金三銀四”市場制定了專項拓客計劃。重點圍繞文山市民的安家需求，以“國企品質(zhì)保障+實景快速交付”為核心賣點，全力沖刺一季度銷售目標(biāo)。通過這一系列舉措的實施，建投·西華學(xué)府項目在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)了銷售業(yè)績與品牌口碑的雙提升。
目前，建投·西華學(xué)府項目主體已全部完工，隨著門窗安裝接近尾聲、地坪漆施工全面啟動、綠化即將進(jìn)場，項目正加速推進(jìn)“所見即所得”的準(zhǔn)現(xiàn)房體驗。
（楊健乾/報道）
